O plano do ano fica num slide
- Objetivo da empresa
- Meta de cada área
- Painel ao vivo
Antesrevisado em dezembro
Agora% atingido toda semana
Estratégia
O plano sai do papel e vira meta de cada área.
Objetivos e OKRs da empresa desdobrados em metas de vendas, clientes, pessoas, projetos e financeiro, acompanhados pelos dados que as próprias áreas geram.
- Objetivos e OKRs com check-in
- Metas comerciais com diagnóstico
- Dashboards de qualquer área
Tela ilustrativa.
O que trava hoje
O planejamento do ano vira PDF em fevereiro.
Sem você cobrando, as prioridades mudam toda semana e ninguém sabe quanto do plano saiu do papel.
A reunião vira caça a número em planilha
- Dado da área
- Indicador atualizado
- Reunião sobre decisão
Antes1 dia montando planilha
Agoranúmero pronto
Você descobre no fim do mês que não vai bater
- Meta com plano de execução
- Indicador acompanhado
- Diagnóstico da meta
Antessurpresa no dia 30
Agoraajuste no meio do mês
Tempos ilustrativos. No diagnóstico a gente mede com os números da sua operação.
O que tem
Do objetivo da empresa ao indicador de cada área.
Objetivos e OKRs
Resultados-chave com check-in e acompanhamento.
Metas comerciais
Meta de venda com plano de execução, indicadores e diagnóstico.
Dashboards
Painéis montados com dados internos de qualquer área.
Formulários
Coleta estruturada que alimenta indicadores e regras.
Metas por pessoa e agente
Cada um sabe o que precisa entregar no mês.
Acompanhamento contínuo
Indicador atualizado pela operação, sem digitar de novo.
Quem faz o trabalho
A estratégia anda porque a rotina alimenta o número.
O indicador sobe quando o funil, o atendimento ou o financeiro registram o trabalho. Ninguém atualiza planilha.
- Metas ligadas aos dados das áreas, não a um campo digitado.
- Plano de execução e diagnóstico para cada meta comercial.
- Você vê o que pessoas e agentes entregaram para cada objetivo.
Agora em Estratégiaexemplo ilustrativo
- Automação
Meta de reuniões atualizada: 95 de 148
- Pessoa
Carla fez o check-in do objetivo NPS acima de 70
- Automação
Meta de vendas em atenção: 41% com 60% do mês
- Você
Revisar plano de ação da meta de vendas
Do objetivo à rotina
Uma meta da empresa vira o trabalho de cada área.
Empresa
Crescer 20% no trimestre
O objetivo que o dono define.
Áreas
Cada área com a sua meta
- Vendas 148 reuniões no mês
- Clientes NPS acima de 70
- Financeiro inadimplência abaixo de 3%
Rotina
Pessoas e agentes executam
O resultado de cada um alimenta a meta, sem planilha no meio.
Uma empresa, um quadro
Estratégia conversa com as outras áreas.
O dado entra uma vez e aparece para quem precisa. Ligue a próxima área quando quiser.
Preciso já ter OKR definido?
Não. Na implantação ajudamos a transformar o que você já tem em objetivos e metas por área.
As metas atualizam sozinhas?
As metas ligadas aos dados da operação, como reuniões, vendas e NPS, sobem conforme as áreas registram o trabalho. Metas de check-in são atualizadas pelo responsável.
Serve para empresa pequena?
Sim. Comece com um objetivo e duas ou três metas. O método cresce com a empresa.
Quanto do seu plano já virou resultado?
No diagnóstico a gente olha seu planejamento e mostra como ele vira meta de cada área.